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观点分享:泡泡玛特--让人上瘾的东方魔法

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泡泡玛特在股价从 107 港元跌至不足 10 港元后,四年内实现市值从 130 亿到 2136 亿港元的跨越。

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        对于泡泡玛特来说,此时进行大规模的组织架构调整并非偶然。根据最新财报数据显示,2024年泡泡玛特实现营收130.4亿元,同比增长106.9%。

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        值得关注的是,泡泡玛特国际集团在全球化战略推进中取得突破性进展。2024 年财报显示,其港澳台及海外市场收入达 50.7 亿元人民币,同比增幅达 375.2%,占集团总营收比重提升至 38.9%。这一增长态势印证了公司 "双循环" 战略的前瞻性 —— 在巩固国内市场领导地位的同时,加速构建全球潮玩生态体系。针对未来发展,集团创始人兼 CEO 王宁明确提出 2025 年战略目标:海外市场收入占比将提升至 50%,即突破 100 亿元人民币。若该目标达成,泡泡玛特将成为中国首个海外营收超越本土市场的潮玩企业,进一步夯实其全球潮流文化消费领域的标杆地位

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从区域市场表现看,东南亚、北美及欧澳市场呈现差异化增长特征:

  • 东南亚市场:作为海外业务核心增长极,2024 年贡献营收 24.0 亿元,同比增幅达 619.1%,占海外总收入的 47.3%,其增长动能主要来自印尼、马来西亚等新兴市场的本土化运营。

  • 北美市场:尽管起步较晚,但凭借 "地标战略"(如纽约时代广场旗舰店)和 IP 联名策略,全年营收达 7.2 亿元,同比增长 556.9%,成为增速最快的区域市场。

  • 欧澳及其他市场:通过巴黎、悉尼等城市的渠道拓展,实现营收 5.5 亿元,同比增长 310.7%,其中德国、澳大利亚市场增速超行业平均水平。

此次区域化运营成果,得益于集团 2025 年 4 月启动的全球组织架构升级 —— 设立大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区四大区域总部,通过扁平化决策机制提升跨文化运营效率。行业分析指出,泡泡玛特正从 "产品出海" 转向 "体系出海",其 "IP 孵化 + 本地化运营" 的双轮驱动模式,为中国文化消费企业全球化提供了创新范本。

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        上述业绩增长的核心驱动力,源自泡泡玛特系统性构建的 IP 生态体系。以旗下 THE MONSTERS 系列 IP 形象 LABUBU 为例,通过泰国公主思蕊梵娜瓦瑞(HRH Princess Sirivannavari)及韩国艺人 Lisa 的跨界传播,该产品迅速跻身 "高端文化消费符号",成为兼具王室与潮流文化标签的现象级单品。在泰国曼谷 Central World 购物中心,限量版 LABUBU 毛绒玩偶的二级市场价格已攀升至 700 元人民币,较官方定价形成七倍市场溢价。这一案例不仅展现了泡泡玛特 IP 的跨文化渗透能力,更印证了其 "明星赋能 + 稀缺性营销" 策略在海外市场的成功实践。通过与不同文化圈层 KOL 的深度联动,该公司正持续强化旗下 IP 的情感附加值与收藏属性,为全球潮玩市场树立 "文化符号商业化" 的标杆范式。

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值得关注的是,泡泡玛特的商业价值在发展初期曾被投资市场显著低估。2016 年,创始人王宁在某商业访谈节目中推介项目时,红杉中国合伙人王岑当场达成 “1 亿元占股 15%” 的投资意向,最终因故未能完成交易。此后公司于港股上市后市值一度突破千亿港元,这一资本表现令早期错失投资机会的机构及个人投资者深表遗憾。2025 年春节档,随着 IP 衍生品核心合作项目《哪吒 2》的市场表现超预期,泡泡玛特股价迎来新一轮上扬,市值重新站上千亿港元台阶。截至 4 月 15 日收盘,公司股价报 159.1 港元 / 股,总市值达 2136.62 亿港元,持续巩固其在全球潮流文化消费领域的龙头地位

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